为改进机关作风，加强机关效能建设，根据市委组织部、市人事局印发的《莱芜市市直机关目标管理绩效考核意见》（莱组发[2008]27号）精神，结合我委实际，现就机关目标管理绩效考核工作提出如下实施意见。

　　一、指导思想

　　以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观和正确政绩观，紧紧围绕市委、市政府中心工作目标和部门重点工作任务，开展目标管理绩效考核，充分调动全体工作人员干事创业、争先创优的热情和工作积极性，努力提高工作效能，促进全市经济社会又好又快发展。

　　二、考核原则

　　（一）坚持德才兼备与注重实绩的原则；

　　（二）坚持领导评价与群众评议相结合的原则；

　　（三）坚持平时考核与年度考核相结合的原则；

　　（四）坚持定量考核与定性考核相结合的原则；

　　（五）坚持逐级管理与分层负责的原则。

　　三、考核对象

　　委机关、委属单位科及科以下全体工作人员。

　　四、考核目标

　　考核目标包括共性目标和业务工作目标两部分。考核实行百分制，其中共性目标30分，业务工作目标70分。

　　（一）共性目标。主要包括政治学习、思想品质、工作作风、遵纪守法等内容。共性目标由办公室统一制定。

　　（二）业务工作目标。根据委里的年度工作目标，各科室按照承担的任务制定出各自的年度业务目标，每个工作人员再制定个人的月度目标。科长（主任）的月度目标由分管负责人审定，各科室其他工作人员月度目标由科室负责人审定。

　　五、考核方法

　　绩效考核采取日记实、月评比与年度考核的方法进行，实行主管领导责任制，由主管领导按月考核，一级考核一级。

　　（一）日记实。每名工作人员根据当天工作任务完成情况，在工作日志上记实。每周五下午科室负责人将本周工作日志提交分管领导，科室其他工作人员将本周工作日志提交科长（主任）。

　　（二）月评比。建立工作人员绩效考核档案，每月月底，工作人员将本月履行岗位职责、完成工作目标任务情况如实记载在考核档案上，对未完成的工作要说明理由。根据工作人员的出勤情况、工作态度、工作业绩和遵纪守法等情况，对照月份业务目标和共性目标进行认真地考核评比赋分。

考核赋分主要是在月度考核目标百分制基础上实行加扣分制。具体加扣分原则、标准由办公室统一制定。采取主管领导考核赋分制，各科室的科长（主任）负责对本科室其他工作人员进行考核赋分，部门分管领导对分管科室科长（主任）进行考核赋分，得出每名工作人员的月度考核得分。

　　（三）年度考核。就是汇总工作人员的月度考核得分，计算出每名工作人员的平均分作为年度目标得分。同时按照“优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）和不称职（不合格）”四个等次进行民主测评，并根据测评结果按百分制折算出每名工作人员的民主测评得分。

将年度目标得分和民主测评得分按60%和40%的比例计算出每名工作人员的年度考核得分，从高分到低分依次排列，并按一定的优秀比例，经委考核领导小组审定后，确定出年度考核“优秀等次”工作人员。

　　六、组织领导

　　为加强对目标管理绩效考核工作的领导，委里决定成立委主要负责人任组长的考核工作领导小组，领导小组下设办公室，负责岗位管理责任制的制定、组织协调和考核结果的统计汇总等工作。

　　组  长：师承瑞   党组书记、 主任

　　成  员：吕德胜   党组成员、副主任、援川办主任

　　　亓  杰   党组成员、副主任

         刘  明   党组成员、副主任

         胡勤友   党组成员、副主任

         张学华   党组成员、纪检组长

         刘兴高   物价局局长

　　　杨印顺   农业区划办主任

　　　李来实   证券办主任

         刘永强   信息中心主任

         吕翠峰   办公室主任

　　市发改委目标管理绩效考核意见（试行）自2009年1月1日起实施。

 

 

附表1：

市发改委绩效考核工作日志

姓名：                           职务：

 

 

附表2：考核共性目标（30分）